Retour d’expérience sur la gestion des projets SIG


Bienvenue et merci de participer à cette enquête !

Ce questionnaire vise à mieux comprendre les facteurs de succès ou d’échec des projets SIG sur le long terme, à partir de vos expériences. Le but final est de comprendre quels choix contribuent (ou non) à la pérennité d’un projet, qu’il s’agisse d’aspects fonctionnels ou organisationnels (par exemple, la capacité du projet à être repris par une nouvelle équipe).

Il s’adresse à toutes les personnes ayant participé à un projet de SIG ou de géomatique, quelle que soit la structure ou la production concernée : atlas de cartes, tableau de bord, applicatif métier, web map, etc.

Le questionnaire est anonyme et dure environ 5 minutes.

Chaque formulaire rempli correspond à un seul projet SIG. Vous pouvez le renseigner plusieurs fois pour des projets différents. Si vous hésitez, décrire un projet ayant échoué fournira souvent des informations plus riches.

✱ =  Réponse obligatoire

1. Présentation du projet (non nominative)

Présentez le projet en une phrase :
exemple : "Carto web de gestion équipements d'une mairie"
Peut être flou si confidentiel
Issue du projet :
Succès
Échec (abandon, gel, oubli)
Échec puis relance
Autre : 
Type de structure porteuse :
Public territorial (collectivité, EPCI, département, région)
Public d’État (ministère, service déconcentré, agence nationale)
Privé (entreprise, bureau d’études)
Parapublic (syndicat mixte, EPIC…)
Autre : 
Localisation du projet :
Plus ou moins précise, en fonction de la confidentialité
Un clic sur la carte pour ajouter l'emplacement
  • Latitude :
  • Longitude :
Durée du projet approximative :
Du départ à sa fin ou à aujourd'hui, si toujours actif
Moins de 1 mois
1 à 6 mois
6 mois à 1 an
1 à 3 ans
3 à 5 ans
Plus de 5 ans
Votre rôle principal au début de ce projet :
Géomaticien·ne / technicien·ne SIG interne
Chef·fe de projet / coordinateur·rice
Prestataire externe / consultant·e
Membre d’une équipe métier (urbanisme, environnement, voirie, etc.)
Décideur·se / élu·e / direction
Autre : 
Transversalité : nombre d’acteurs ou de services différents impliqués :
1 seul
2 – 3
4 – 5
Plus de 5
Y a-t-il eu un ou des comités de pilotage (COPIL) ?
Oui
Non
Je ne sais pas

Quel était le niveau de compréhension des acteurs non‑géomaticiens par rapport aux SIG ?
1 = besoin de tout expliquer ; 5 = compréhension parfaite des enjeux

1
2
3
4
5
Sans réponse

2. Outils et méthodes

Choix techniques :
Plusieurs réponses possibles

Logiciels libres (ex. QGIS, PostGIS…)
Solutions propriétaires (ex. ArcGIS, FME…)
Standards ouverts (OGC, GeoJSON, WMS…)
Scripts internes / code maison
Je ne sais pas / non impliqué·e techniquement
Présence d'une documentation du projet :
Oui, structurée et à jour
Oui, mais peu claire ou obsolète
Non, ou documentation informelle
Je ne sais pas

Formats de la documentation et des traces temporelles :
Plusieurs réponses possibles

Fichiers bureautiques : Word, PDF, etc
Historique des mails, compte-rendus de réunion, Note interne
Wiki interne / Confluence
Tutoriels
Commentaires dans le code, Readme
Catalogue de métadonnées
Fichier "projet" des logiciels (.qgz, .fmw., .aprx...) et données géographiques
Rien
Méthode de gestion de projet choisie :
Agile - Scrum
Agile - Kanban
Cycle en V / Waterfall
PRINCE2
Lean / DevOps
Aucune
Je ne sais pas
Autre :
Outils de gestion de projet choisis :
Jira / Jira Software
Trello
Monday.com
Microsoft Project
Asana
GitLab Issues / Boards (ou GitHub Projects, et similaires…)
Tableur (Excel, LibreOffice Calc, Google Sheets)
Basecamp / Notion / autres plateformes collaboratives
Aucun outil dédié
Autre :

Quel a été l'impact des choix présentés dans ce bloc "Outils et méthodes" sur la pérennité du projet en interne ?
1 = influence très négative, 5 = neutre, 10 = influence très positive

  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Choix technique (libre, propriétaire, ...)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Choix du format de la documentation
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Choix de la méthode de gestion de projet
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Choix des outils de gestion de projet
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

3. Dynamiques humaines et organisationnelles

Répartition des rôles clés dans le pilotage du projet :
Une personne clé portait le projet
Plusieurs personnes impliquées au début, puis une seule personne maintenait le projet
Plusieurs personnes impliquées durablement
Rôle tournant
Je ne sais pas
Autre : 
Événement ou acteur ayant influencé l’abandon ou la réussite :
Départ d’agent, restructuration, etc.
Reprise du projet après un ou des aléas ?
Non concerné (même équipe, projet actif)
Oui, reprise fluide
Non, projet abandonné ou figé après aléas
Reprise difficile, précisez : 
Selon vous, les causes principales de réussite ou d’échec du projet ont été :
Organisationnelles (pilotage, RH, gouvernance…)
Budgétaires
Techniques (choix logiciels, dette technique, infrastructure…)
Humaines (compétences, communication, appropriation…)
Conjoncturelles / politiques (changement d’élus, urgence, opportunité…)
Autres

4. Bilan

Selon vous, quelles spécificités des SIG rendent leur gestion de projet singulière par rapport à des projets informatiques classiques ?
Si vous ne pouviez transmettre qu’un conseil au reste de la communauté pour une gestion de projet SIG réussie :

Souhaitez-vous recevoir le lien vers la carte web des résultats simplifiés quand elle sera publiée ?

Non
Oui, adresse mail : 

RGPD : les adresses mail ne seront utilisées que pour l’envoi du lien vers la carte et seront supprimées ensuite.

Si vous pensez que ce projet pourrait servir de cas d’école, sentez-vous libre de m'en parler ici : research@erw.one.
Je serais ravi de connaître plus en détails vos expériences.